Услуги
Информационный блок

PDFКодекс Ассоциации

 

PDFАльбом Ассоциации

GISMETEO: Погода по г.Ставрополь

Новости

« Все новости

Обучение ООО «АгроПлюс-Ставрополье» в мастер-классе Александра Фридмана 03.03.2014 04:43

27 февраля 2014 года состоялся семинар в г. Ставрополе, на тему: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». В семинаре приняли участие: руководители отделов, руководители компаний, начальники отдела кадров, HR-специалисты, представитель компании ООО «АгроПлюс-Ставрополье» зам.директора по развитию Епифанов Владимир Дмитриевич.

Семинар-практикум проводил Александр Фридман, в программе тренинга рассматривали следующие вопросы:

  1. Аксиоматическая база профессионального управления.
  2. Система корпоративного управления: как работает «черный ящик»?
  3. Управленческие «операционные системы».
  4. Регулярный менеджмент: история и принципы.
  5. Структурный подход к управлению персоналом как основа повышения точности управления.
  6. Компетенции руководителя: что должен уметь профессионал?
  7. О «треугольнике EXECUTION»
  8. Как обеспечить правильное отношение подчиненных к работе?

Благодаря тренингу участники, а так же представитель компании ООО «АгроПлюс-Ставрополье» приобрели навыки:

  1. Систематизация  знаний о «регулярном менеджменте».
  2. Получение нового взгляда на работу с персоналом.
  3. Навыки построения хорошего рабочего микроклимата в коллективе.
  4.  Навыки оперативного управления подчиненных и распределение обязанностей.

По окончанию семинара был выдан сертификат о участии в мастер-классе.

По мере структуризации рынков конкурентоспособность компании все больше зависит от уровня управленческой квалификации руководителей, а гораздо в меньшей степени – от их старательности и энтузиазма. Конечно, наличие таких качеств весьма полезно, но недостаточно, так как не может, на регулярной основе, компенсировать отсутствие должного уровня профессионализма. Если взглянуть на ситуацию рационально, то единственным выходом представляется внедрение такой операционной системы, как «регулярный менеджмент». Именно такое решение позволяет не только снизить уровень персоналозависимости, но и обеспечить возможность перевода «волшебников-энтузиастов» в категорию профессионалов.

Епифанов